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下面附上一則新聞讓大家了解時事
4K電視普及時代來臨 大陸銷量占比達67%
伴隨5G帶來的龐大市場，是大陸4K電視的銷量，去年大陸4K電視銷量達到了67%，4K電視的價格也比過去剛推出的時候更具競爭力，不到台幣一萬就可以入手一台4K電視。不過，儘管大陸4K電視的普及率不斷提升，相對的4K影像內容卻還遠遠跟不上，因為4K影像製作，在後製精細度要求更高；另外，所有拍攝器材也要跟著升級，這對產出4K影像的製作公司來說，需要相當大的資金支撐。
迎接5G高速傳輸時代，4K電視在大陸跟著開啟龐大消費市場。
央視記者：「從2K電視到4K電視，它不僅是分辨率(解析度)，提升了四倍，而且我們可以從這兩款電視的對比中看到，它的這個立體感、還原度和色彩都有很大程度的提升。」
4K解析度是高畫質的四倍，因此被稱作「超高畫質」，兩個畫面擺在一起對比，誰的畫面品質好，立刻分出高下，大陸預估2022年4K影像產業規模將超過4兆人民幣，用戶數會達到2兆，如今4K電視，已經成為家電市場的主打商品。
消費者：「看體育的話，應該還是一定會選擇4K的，因為4K的看起來觀影體驗確實非常爽。」
消費者：「想買一個相對好一點的。」
消費者：「是要清晰很多，技術就是更新很快。」
一整排展示電視，幾乎清一色都是4K，去年大陸4K電視銷量占比超過了一半以上，達到67%。
蘇寧易購正佳店店長 曾鵬：「2018年我們整個4K電視線下零售的占比，突破了85.4%，現在50吋以上的產品(之中)，現在50吋及以上的產品(之中)，(4K的)基本上達到100團購人氣產品產品%的占比了。」
4K電視銷量大幅增長的原因，除了是大陸推行5G外，價格也是重點，目前大陸一台4K電視售價，約在人民幣2千元到1萬元左右，等同台幣不到1萬元就能入手一台擁有高解析度的4K電視。
蘇寧易購正佳店店長 曾鵬：「活動期間(最便宜的)50吋的4K電視，做到了1499(元)，現在4K(電視)的價格，趨於之前2K(電視)的一個價格。」
各家電視廠商把主要產線，改作生產4K電視，加上面板等零部件相較早期剛推出時，降低了近4成，壓縮整個生產成本，讓4K電視更具價格優勢。
華星光電副總裁 張鑫：「從Full HD(全高清)，(轉換)到4k也就是這個兩三年的時間，應該說在技術上其實是沒有太多的一個瓶頸，主要還是因應這個市場的需求。」
4K電視普及率提升，但當家家戶戶換上了4K電視，大陸的4K影像製作，卻還跟不上腳步。
4K花園工作人員 李兵：「同樣是一張人臉，4K的話它就會，這種眼神光就會比較足，就是細節特別出彩吧，(在調色的時候，這些也要去注意？)對，(那是不是工作量也變大？)對，工作量是變大了一些。」
影像後製必須做得更精細，所有拍攝機器也要配合更新換代，為了推出一部4K影片，投入的資金和時間成本，是過去的好幾倍。
4K花園工作人員 李兵：「做4K現在對那個機器的配置要求更高，做我們普通的高清的話大概一兩萬(元)就差不多，但是這個不行，這個我們的設備也是十幾萬(元)，渲染(生成圖像)時間上應該有4倍的差距吧。」
去年10月，大陸央視才開通了第一個4K頻道，更砸人民幣80多億，計畫未來3年要讓所有頻道播出4K影像；另外，這個月大陸包含廣東、北京在內的總共8個省市，也聯合發布了4K影像發展政策。
中國電信市場部業務處長 孫炎：「現在在廣東地區的話，能提供的(4K)內容已經超過了3千小時，到2020年底，中國電信向用戶提供的全部(機頂盒)機上盒，都可以升級為4K。」
要讓4K真正走入大陸千家萬戶中，感受超高解析度的影像震撼力，光只有5G高速傳輸和4K電視搭配還遠遠不夠，大陸影像產出技術的提升也得加緊追上。
日本製造走出平成困境 企業聯手加速商品化
在日本即將告別平成年代，象徵國力的電子製造業，反省過去30年的跌宕起伏，在電視大牌夏普被台灣鴻海集團收購之外，傳統企業經營模式也已經徹底被顛覆，包括索尼在內，許多大企業屏除大品牌主義，轉向和其他公司聯手開發商品，並且將加速將創意商品化，日本製造迎來新時代。上個月才在海外上市的這款手錶引起關注，外表看起來像傳統的機械錶，但其實這是全球首隻，成功將通信技術植入錶帶中的智慧手錶。這款新商品有望幫助業績長期低迷的SONY，找到一點新動能；創意來自剛剛加入公司的新員工，只花費一年就發展成商品，SONY正加速實現創新概念。SONY加速器部門副部長 小田島伸至：「一有了好的點子，就要快點聚焦並將其實現，SONY將資源集中在這裡是最理想的。」 為了加快商品化過程，SONY集合眾家智慧，和大型電子製造商「京瓷(KYOCERA)」聯手。京瓷員工：「我是來自京瓷(KYOCERA)的員工。」 京瓷帶來關鍵技術，就是這塊厚度只有1公釐(十分之一公分)的壓電陶瓷元件，能提高音樂播放效率。SONY負責人vs.京瓷負責人：「哇！好厲害！這是這次(商品)的關鍵裝置。(音樂......)」 而SONY則負責設計，並以豐富的商品製造技術開發，進行量產。SONY負責人：「有朝氣的色調或沉穩的顏色，需要思考想帶給顧客甚麼樣的感受，然後去選擇出主要色調。」 結合各家技術與創意，成了新一代企業發展商品的趨勢。同時日本創新企業也不斷成長，2003年(平成15年)成立的巴慕達公司，靠的是消費者口碑及不斷開發出新商品。巴慕達公司社長 寺尾.玄：「比起商品本身，購買後的那種愉快的感覺，要提供給顧客什麼樣的體驗，這才是最重要。」 被封為烤土司神奇的家電，一台兩萬日幣(5600台幣)，熱銷超過50萬，主要賣點是從外部加水，替烤箱製造蒸氣，即使是平價麵包，也能烤出外表鬆脆、內部濕潤的口感，引發網路討論，帶來買氣。日本顧客：「好脆喔！好好吃！好有彈性喔！」 這間新創公司去年的營收，高達100億日幣 (28億台幣)，當中三成來自海外，公司接下來要將目標拉高到七成，在國際市場上大展鴻圖。巴慕達公司社長 寺尾.玄：「我們是21世紀創立的公司，並不了解那種，製造商品就賣得出去的時期，一直在思考哪種商品才賣得出去，想想自己想要甚麼商品。」在日本告別平成年的同時，產業也開始反省過去30年的跌宕起伏，以最具代表性的家電電視來看，平成17年、2005年在全球市佔達40%的日本薄型電視，到平成30年，也就是去年(2018)只剩一成。為什麼日本競爭力降低，從夏普被台灣的鴻海收購，團購人氣商品可以看出端倪。夏普大股東(前伊藤忠商事 副社長) 加藤.誠：「品牌的高潮跌宕十分劇烈。」夏普大規模投資的龜山工廠，曾經是日本製造業的象徵，但在和南韓品牌激烈競爭下，電視價格下降幅度超過預期，因此面臨生死存亡。夏普大股東(前伊藤忠商事 副社長) 加藤.誠：「海外(企業)不是那麼容易就能追趕得上，當時卻疏忽了。」出現危機的夏普，因此被迫考慮和其他企業合作，當時有意願的包括台灣的「鴻海精密工業」，以及日本產業革新機構，不過一旦選擇接受外部資金，就很難避免技術外流，當時的董事會為此爭論不休，會議記錄曝光。夏普大股東(前伊藤忠商事 副社長) 加藤.誠：「和時間在賽跑，不快點做出結論不行，從外部看危機感很重。」夏普的股東認為，傳統的經營層對重大決策遲遲沒有答案，導致商品化及數位化速度太慢，終於被時代追趕過去；因此在迎接新的令和年代，不光是夏普，日本企業需要捨棄閉門造車的舊思維，朝共同合作邁進。夏普大股東(前伊藤忠商事 副社長) 加藤.誠：「日本產業必須要重新思考，集合眾家智慧，加快速度一起完成商品，接下來要進入這樣的時代。」
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